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近日，根據(jù)《中固建設(shè)（集團）有限公司建筑板塊資金池管理辦法》，公司對蕪湖萬科城南二期一標(biāo)項目部資金池獎金予以復(fù)核并審定，建筑板塊副總經(jīng)理方超重代表公司發(fā)放了獎金，集團副總裁、建筑板塊總經(jīng)理陸裕國出席頒獎會議并講話。

資金池管理是公司在內(nèi)控指標(biāo)上的提煉，在經(jīng)集團審定的分析報告書中，明確指出，雖然由于客觀原因該項目利潤微薄，但成本控制意識有提高，新的項目部要發(fā)揮資金池考核的正向作用，控制相關(guān)成本，重點挖潛不可控指標(biāo)。

集團副總裁、建筑板塊總經(jīng)理陸裕國發(fā)表了講話。他回顧了該項目自開工至竣工交付階段項目部的各項管理工作，并就資金池管理過程中各指標(biāo)的完成情況進行了分析。他要求，項目部各管理人員要充分從該項目的管理中，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，為后期的工作能力提升打好基礎(chǔ)。

集團副總裁、建筑板塊總經(jīng)理陸裕國發(fā)表講話

獲獎人員合影